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機械動力處從學習著手提高綜合管理能力

新年伊始,春回大地,機械動力處內部設備潤滑管理制度學習培訓再次在煤化工綜合樓五樓會議室舉行,機動處全體干部員工參與。此次培訓由機動處主任工程師白健主講,緊密圍繞設備潤滑六定、二潔、三級過濾、一密封相關要求,認真組織學習油庫建立標準、油品存儲要求和加油標準規范等內容,深入講解設備潤滑管理推進方案四要素。學習完成后,針對重點內容,機動處領導相繼進行抽查提問,以有效鞏固提升學習效果。

自2019年2月13日下發《設備潤滑管理制度》及推進方案以來,為了提高綜合管理能力,機械動力處提出,作為管理處室,讓分廠掌握的知識自己一定要深入掌握,這樣才能夠真正履行管理督導職能,有效提高檢查水平和處置問題的能力。要求全體人員必須以身作則,先組織內部學習,提高知識水平,有力促進設備潤滑管理制度各項規定要求落地生根。

在實際工作中,唯有不斷學習新知識,不斷提高人員的綜合業務素質,才能有效提升設備管理工作的能力。因此,機械動力處計劃后期每周一、三、五利用早會時間,將集中學習內部所發各項管理制度、TNPM設備管理技術等內容,營造氛圍,有力打造學習型處室。同時,加強內部專業人才培養,今年已明確機動處內部培養人員及目標,涉及壓縮機、汽輪機、多級泵等專業技術領域,同時結合生產實際,計劃成立各類技術難題攻關小組,確保理論深入結合實踐,學有所用,學有所成。

目前,通過前階段學習交流,使機械動力處內部員工轉變了觀念,激發了學習動力和緊迫感,形成了“在工作中學習,在學習中提升”的濃郁氛圍,有力推進了各項工作更好的完成,對提高設備管理能力有著深遠的意義。(機械動力處?? 劉江涌)

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